彬电工老板花2万高薪请来电工，不到半个月被经理开除，老板：经理走人|培训动态|上海羊羽卓进出口贸易有限公司

老板花2万高薪请来电工，不到半个月被经理开除，老板：经理走人

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王旭站在办公室的落地窗前，眉头紧锁。他的公司，一家中型电器制造企业，正面临着一个严峻的挑战。新研发的高端家电产品生产线频繁出现电路故障，导致产品质量不稳定，公司声誉和订单量都受到了严重影响。

"必须尽快解决这个问题，"王旭喃喃自语，转身走向会议室。

会议室里，技术团队成员已经坐满了圆桌。王旭环视一周，沉声说道："各位，咱们的新产品线问题，大家有什么好的解决方案吗？"

沉默片刻后，首席工程师李明站起来，有些尴尬地说："王总，我们讨论过多次了。这个电路问题太复杂，恐怕超出了我们团队的能力范围。"

王旭点点头，眉头皱得更紧了。"那么，我们是不是需要引进一位经验更丰富的高级电工？"

会议结束后，王旭坐在办公室里，开始打电话四处询问。突然，他的老友张总给他带来了一个好消息。

"老王啊，你要找的人我倒是知道一个。"张总的声音透过电话传来，"有个叫刘杰的，在咱们行业里可是个技术大牛。他解决过不少棘手的电路问题，就是现在在大企业，待遇很好，怕是不好挖啊。"

王旭眼前一亮，立马追问道："张哥，你有他的联系方式吗？"

得到刘杰的联系方式后，王旭立即安排了一次见面。在一家安静的咖啡厅里，王旭仔细听着刘杰分析他们公司的问题。

"王总，根据您的描述，我觉得问题可能出在电路的稳定性上。"刘杰一边说，一边在纸上画着示意图，"如果是这样的话，我们可以通过调整这里和这里的..."

王旭听得入神，不时点头。刘杰的专业知识和解决问题的思路让他深感佩服。谈话结束时，王旭做出了一个大胆的决定。

"刘杰，我们公司现在急需您这样的人才。我愿意给您每月2万元的薪资，希望您能加入我们。"王旭诚恳地说。

刘杰略显惊讶，但很快露出了感兴趣的神色。"王总，您的诚意我很感动。不过，我需要考虑一下。"

第二天，刘杰打来电话，同意了王旭的邀请。王旭兴奋地拍了拍桌子，立即召集管理层开会。

"各位，我有个好消息要宣布，"王旭的脸上洋溢着喜悦，"我们成功邀请到了业内顶尖的电路专家刘杰加入我们公司。相信有了他的帮助，我们的问题很快就能得到解决。"

然而，当王旭说到刘杰的薪资时，他注意到经理王彬的脸色变了。会议结束后，王彬留了下来。

"王总，"王彬欲言又止，最后还是开口道，"您不觉得2万的薪资太高了吗？这可能会引起其他员工的不满。"

王旭拍了拍王彬的肩膀，笑着说："王彬，我知道你的顾虑。但是刘杰的能力确实值这个价，而且解决了问题，公司的效益会更好，大家都能受益。你放心，我会处理好的。"

王彬点点头，但脸上的忧虑并没有消除。他转身离开时，王旭没有注意到他眼中闪过的一丝不悦。

第四天早上，刘杰兴奋地冲进王旭的办公室。"王总，我找到问题所在了！"他迅速打开笔记本电脑，向王旭展示他的发现。"这里的电容参数设置有误，导致整个系统不稳定。我们只需要调整这个参数，再更换几个关键部件，问题就能解决。"

王旭听完后喜形于色，立即召集技术团队开会。在刘杰的指导下，团队很快实施了改进方案。果然，产品的故障率开始大幅下降。

然而，随着刘杰的贡献日益明显，一些员工开始私下议论。一天午餐时间，几个老员工坐在一起低声交谈。

"听说那个刘杰一个月拿两万呢，"一个工程师说道，"咱们干了这么多年，工资还不到他的一半。"

另一个员工附和道："是啊，虽然他解决了问题，但这工资也太高了吧？公司是不是太看重他了？"

这些议论很快传到了王彬的耳朵里。作为公司的经理，他敏锐地察觉到员工们的情绪变化可能会影响团队的和谐。

王彬找到王旭，委婉地表达了自己的担忧。"王总，最近员工们对刘杰的薪资有些看法。我担心这可能会影响团队的积极性。"

王旭皱了皱眉，"王彬，我理解你的顾虑。但是刘杰的贡献是实实在在的，这个薪资是他应得的。你要多和员工们沟通，让他们理解公司的决定。"

王彬点头答应，但心里并不完全认同。接下来的日子里，他多次向王旭反映员工的不满情绪，建议调整刘杰的薪资或职位。然而，王旭始终坚持自己的决定，这让王彬感到自己的意见被忽视，对刘杰的不满也在悄然累积。

就在这时，公司遇到了一个棘手的问题。一位重要客户对最新交付的一批产品提出了质量投诉，威胁要取消订单。王彬看到了机会，他决定让刘杰来处理这个问题。

"刘杰，"王彬把刘杰叫到办公室，"有个重要客户对我们的产品不满意，你去处理一下吧。"

刘杰有些犹豫，"王经理，我主要负责技术方面的工作，客户关系这块我可能..."

王彬打断了他，"你不是最懂我们的产品吗？谁比你更合适去解释呢？这可是个表现的好机会。"

无奈之下，刘杰接下了这个任务。然而，由于缺乏与客户沟通的经验，刘杰在解释问题时显得有些生硬，甚至在一些细节上与客户发生了争执。最终，虽然问题勉强得到了解决，但客户明显不太满意。

王彬等的就是这个机会。他立即向王旭汇报了这件事，并趁机提出了自己的建议。

"王总，"王彬一脸严肃地说，"刘杰虽然技术过硬，但显然不了解我们公司的运作流程。这次差点让我们失去一个重要客户。我建议，也许我们应该重新考虑他在公司的位置，甚至..."王彬停顿了一下，"甚至考虑是否继续留用他。"

王旭听完，脸上露出了惊讶和不解的表情。"开除刘杰？王彬，你不觉得这个建议太极端了吗？"

王彬继续说道："王总，我知道这个决定很艰难。但是您想想，留着刘杰不仅会引起员工的不满，还可能影响我们的客户关系。而且，他的高薪对公司来说也是一笔不小的开支。"

王旭陷入了沉思，他没想到事情会发展到这一步。一时间，办公室里陷入了一片沉默。

王旭坐在办公室里，陷入了深深的思考。王彬的建议让他感到困扰，但他隐约觉得事情并不像表面看起来那么简单。他决定暗中观察，亲自了解情况。

接下来的几天里，王旭开始有意无意地与各部门的员工交谈。在午餐时间，他走进员工餐厅，随意地坐在了几个技术部员工旁边。

"最近工作怎么样？"王旭装作漫不经心地问道。

一个年轻的工程师回答："还不错，王总。自从刘杰来了之后，我们解决问题的效率提高了不少。"

另一个员工附和道："是啊，虽然他工资高，但确实帮了我们大忙。我们都在跟他学习呢。"

王旭若有所思地点点头。通过这些交谈，他发现大多数员工对刘杰的能力和贡献是认可的。虽然有人对薪资差距有意见，但更多的是希望公司能提供更多的学习和成长机会。

带着这些发现，王旭决定和刘杰谈谈。他把刘杰叫到办公室，开门见山地问道："刘杰，我听说你在处理客户投诉时遇到了一些麻烦？"

刘杰有些尴尬地低下头："是的，王总。我承认在与客户沟通方面，我确实存在不足。"

王旭示意他继续说下去。

刘杰深吸一口气，坦诚地说："其实，我觉得问题不仅仅在我身上。公司缺乏完整的新员工培训体系，我入职后就直接被安排处理技术问题，对公司的运作流程和客户关系管理并不了解。"

王旭若有所思地点点头："你说得对，这确实是我们公司的问题。谢谢你的坦诚，刘杰。"

送走刘杰后，王旭陷入了沉思。他意识到，公司在人才培养和管理上存在严重缺陷。问题不在刘杰，而在于公司的管理方式。

经过深思熟虑，王旭做出了一个出人意料的决定：留下刘杰，但要求王彬离职。他认为，一个好的经理应该善于发现和培养人才，而不是打压和排斥。王彬的做法不仅没有解决问题，反而可能会失去一个对公司发展至关重要的人才。

第二天早上，王旭召开了紧急管理层会议。会议室里，所有人都感受到了一丝不寻常的气氛。

王旭环视四周，深吸一口气，开口说道："各位，经过这段时间的观察和思考，我决定对公司进行一些重要的调整。"

他顿了顿，继续说："首先，刘杰会继续留在我们公司。他的专业能力是我们不可或缺的。"

听到这里，王彬的脸色变得有些难看。

王旭接着说："其次，我们将进行一系列的改革。包括完善薪酬体系、建立全面的培训制度、优化内部沟通机制等。我们需要创造一个能够吸引和留住人才的环境。"

最后，王旭的目光落在了王彬身上："王彬，我们私下谈谈。"

其他人离开后，王旭对王彬说："彬，你在公司工作多年，功劳不小。但是，你在这次事件中的处理方式让我感到失望。一个好的管理者应该懂得如何培养和使用人才，而不是排斥和打压。"

王彬脸色苍白，想要辩解，但最终什么也没说出口。

王旭继续道："我认为你需要一些时间来反思。从今天起，你不再担任经理一职。你可以选择离开公司，也可以留下来学习新的管理理念。这个决定权在你手上。"

会议结束后，公司上下都感受到了变革的气息。有人欢呼雀跃，有人忐忑不安，但所有人都意识到，公司正在向着更好的方向发展。

王旭站在办公室窗前，望着楼下忙碌的员工们，心中暗自下定决心：这个艰难的决定，将为公司的长远发展奠定基础。

从代理三起劳动争议二审案件成功改判看公司租赁经营的用工风险

将公司整体出租后，原公司是否不再承担用工责任？笔者近期代理三起劳动者不服一审判决的劳动争议二审案件，在案件经劳动仲裁及一审诉讼阶段均败诉的情况下，最终以二审认定劳动者与公司存在劳动关系判决劳动者胜诉而落下帷幕。笔者代理意见被二审法院所采纳：承租人是自然人或承租人在承租后没有设立新的公司，仍以原公司的名义对外经营，用工主体依旧是原公司。

案情简介：

2004年9月，李某元、李某彬到某硅砂公司从事电工修理工作。硅砂公司均未与李某元、李某彬二人签订书面劳动合同，工资以现金方式发放。 2005年12月15日，硅砂公司的法定代表人韩某某代表公司将公司厂房及机器设备租赁给李某某使用，双方签订《租赁合同》并办理了公证手续。合同约定租赁期为五年，李某某租赁后自行注册公司，办理独立的营业执照和税务登记，李某某实行自主经营、自负盈亏，自由组合生产、维修等工作，承担所有工人的工资、福利费、养老金等费用。李某某接手后并未另行注册公司，此时李某元、李某彬亦转入李某某接手后的公司，但此二人的工作岗位及工作地点并未发生改变。 2010年4月，李某坤经李某某招至其租赁的公司工作，双方未签订劳动合同，由李某某负责管理，工资以现金形式由李某某发放。

2020年6月17日，韩某某与李某某解除合同后，将硅砂公司转让给王某某等四人。公司转让给王某某等四人后，便不再让李某元、李某彬及李某坤继续在公司工作，李某元、李某彬及李某坤被迫离职，为此双方发生争议。

该案经劳动仲裁、一审审理均认定李某元、李某彬及李某坤与某硅砂有限公司不存在劳动关系，某硅砂有限公司无需向李某元、李某彬及李某坤支付经济补偿。

裁判要旨：

本案的主要争议焦点是上诉人与被上诉人之间是否存在劳动关系。

二审法院认为：

参照原劳动和社会保障部《关于确立劳动关系有关事项的通知》的规定，确认事实劳动关系，必须符合以下三个条件：一、用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格；二、用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者，劳动者受用人单位的劳动管理，从事用人单位安排的有报酬的劳动；三、劳动者提供的劳动是用人单位的业务组成部分。

某硅砂有限公司原法定代表人韩某某虽然与原审第三人李某某签订了公司财产租赁合同，但李某某在租赁期间并未另行注册公司，而是以某硅砂有限公司名义继续进行经营活动。期间，某硅砂有限公司的所有权、名称等也并未变更。且李某某不具备用工主体资格，其承包某硅砂有限公司设备、厂房等并实际使用该公司名义进行经营，某硅砂有限公司应对经营期间使用的工人依法具有相应权利和义务。

李某元、李某彬主张自2004年9月即在硅砂公司工作，在该公司原法定代表人韩某某于2005年12月15日将公司设备、厂房等租赁给李某某经营期间时，硅砂公司未依法对李某元、李某彬的劳动关系问题予以处置，李某元、李某彬在硅砂公司工作，应认定李某元、李某彬与硅砂公司的劳动关系依法延续。

李某元、李某彬及李某坤与某硅砂有限公司均具备法律规定的劳动关系主体资格，符合劳动关系的基本要素，双方虽未签订书面劳动合同，但分别在2004年9月至2020年6月17日及2010年4月至2020年6月17日期间存有事实劳动关系，该事实劳动关系自某硅砂有限公司被韩某某转让时李某元、李某彬及李某坤离职而解除。

判决结果

1、撤销某人民法院民事判决；

2、李某元、李某彬及李某坤与某硅砂有限公司的劳动关系于2020年6月17日解除；

3、某硅砂有限公司于本判决生效后十日内向李某元支付经济补偿72000元、向李某彬支付经济补偿72000元、向李某坤支付经济补偿42000元。

律师点评

某硅砂有限公司与李某某在2005年12月15日建立租赁关系，从其与李某某签订的租赁合同来看，某硅砂有限公司出租的仅是公司的厂房、设备、场地等，其经营资质及主体（工商登记、税务登记、经营许可等）并未注销或发生变化，李某某承租后仍旧以某硅砂有限公司的名义对外进行经营，签订合同，并接受行政管理、申请行政许可、接受行政处罚以及依法进行纳税，故李某某安排李某元、李某彬及李某坤劳动的行为实质上是某硅砂有限公司的用工行为。

并且，李某某不具备用工主体资格，其承包经营的公司业务仅是某硅砂有限公司的业务组成部分，李某某对李某元、李某彬及李某坤进行劳动管理的行为实质上是某硅砂有限公司的用工管理行为。故案涉某硅砂有限公司的租赁经营行为仅是某硅砂有限公司内部管理方式的变更，其企业的主体资格并未丧失或发生变化，租赁经营的法律效力仅发生在李某某与某硅砂有限公司两者之间，不能对抗李某元、李某彬及李某坤等第三人。李某某租赁经营后，与李某元、李某彬及李某坤存在劳动关系的仍然应是某硅砂有限公司。