成功引入三家单位，浙江省送变电工程有限公司股权多元化改革正式落地

钱江晚报•小时新闻记者 陈伟斌

今天（12月1日），浙江省送变电工程有限公司增资扩股协议签约仪式在杭州举行。

浙江送变电公司成功引入杭州居住区集团、国网通航公司、中能建浙江院三家单位的股份，并签署《增资扩股协议》。

协议的签订标志着浙江送变电公司在国家电网省送变电企业中率先实现股权多元化，迈入新的发展阶段。

浙江送变电公司成立于1958年，主要从事浙江220千伏及以上电网、全国特高压电网、区域联网基建业务和浙江500千伏及以上电网的运维、检修和应急抢修业务，在特高压、特高塔、跨海架线等特殊施工领域打造了一批拳头产品，各项工作居于全国送变电行业前列。2019年，该公司入选国资国企综合改革“双百企业”调整名单，开展改革相关工作。

本次增资扩股项目的顺利实施，是国网浙江电力深化改革工作的一项重要成果，有助于深化央地合作、加强央企联动，能够为浙江送变电转型发展注入新的内生动力。在新老股东的支持下，浙江送变电公司将朝着“双轮驱动，多业并举，服务电网”的发展方向，坚定不移深化改革，持续加大市场开拓力度、优化业务布局，持续提升安全管控能力、提升经营效率效益，为国网浙江电力多元融合高弹性电网建设和“走在前、作示范，打造示范窗口”战略目标定位的落地实践作出积极贡献，同时也为国网系统省级送变电企业改革发展提供“浙送实践”。

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浙江送变电公司市场化经营机制改革迈出关键性步伐

11月26日，浙江省送变电工程有限公司举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，这标志着该公司在“三项制度”改革上迈出了关键一步。

签约仪式现场。浙江送变电公司供图

浙江送变电公司成立于1958年，主要从事浙江220千伏及以上电网、全国特高压电网、区域联网基建业务和浙江500千伏及以上电网运维检修、应急抢修业务，在特高压、特高塔、跨海架线等特殊施工领域经验丰富。

据悉，推行经理层成员任期制和契约化管理，是深化国有企业改革、完善现代企业制度的重要举措，是建立市场化经营机制、激发企业动力活力的必然要求，是创新选人用人机制、打造高素质专业化干部队伍的具体行动，也是落实国企改革三年行动的关键一环。

在此次仪式上，该公司董事会与经理层成员签订了《岗位聘任协议》《年度经营业绩责任书》及《任期经营业绩责任书》，与副总经理签订了《年度经营业绩责任书》及《任期经营业绩责任书》。

围绕下一步企业改革发展、生产经营管理各项工作，该公司相关负责人表示将在三方面工作重点发力。一是坚持规范化管理，有序推进任期制。按照权责对等的原则，建立完善董事会向经理层授权管理制度，保障经理层依法行权履职，激发经理层谋经营、抓落实、强管理的动力，进而提升企业市场化、现代化经营水平，推动各治理主体不缺位、不越位，更好发挥党委领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用。二是用好考核“指挥棒”，严格契约化管理。对不同岗位的经理层成员，抓住关键岗位职责，实施“一人一表”的差异化考核，并明确不同周期的考核要求，以年度经营业绩考核有效承接任期经营业绩目标，突出发展的质量和效益，鼓励经理层挑战历史最好水平，推动企业高质量发展。三是探索市场化激励，激发担当“新动能”。经理层成员统一思想，提高站位，牢记使命，坚守契约精神，紧盯发展目标，强化履职尽责能力，同心同向谋发展，切实开创高质量发展新局面。该公司还将持续加快推动经理层任期制契约化管理在基层单位落实落地，今年年底前完成子公司签约工作，进一步强化业绩导向。

浙江送变电公司监事会主席、外部董事、国网浙江电力有限公司相关部门负责人作了交流发言。(王霖、谭舟洋)

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